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未來廣告公司的知識管理（上）
作者：佚名 日期：2003-2-15 字體：[大] [中] [小]
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談起知識管理，大家往往首先想到IT企業(yè)、高科技企業(yè)，實際上，在服務(wù)業(yè)當中，知識管理不僅需要，而且非常必要。未來廣告公司作為一家經(jīng)營媒介廣告的服務(wù)性公司，不僅銷售額雄踞中國本土廣告公司第一，而且在知識管理方面也走在了同類企業(yè)的前列。
三項競爭力，成就未來廣告霸業(yè)
北京未來廣告公司成立于1992年11月，核心業(yè)務(wù)是媒體廣告經(jīng)營，作為中央電視臺的核心合作伙伴，其最主要的代理媒體就是中央電視臺。公司自成立以來，先后代理中央電視臺《東方時空》、體育頻道、電視劇頻道、《今日說法》、《健康之路》、《商界名家》等欄目或頻道廣告。
2000年，公司營業(yè)額達6.6億元，2001年，營業(yè)額迅速攀升到9.1億元。在《國際廣告》雜志和IAI國際廣告研究所進行的“2001年中國廣告公司營業(yè)額統(tǒng)計排名”中，公司的廣告營業(yè)額名列全國廣告公司第六位，本土廣告公司第一位。
相較于同行業(yè)的各類廣告公司，未來廣告公司有屬于自己的三項核心競爭力：
第一，媒體優(yōu)勢。由于未來廣告代理中央電視臺廣告的歷史很長，合作關(guān)系一直很融洽，所以它對央視的媒體資源非常了解。這是它的第一項核心競爭力。
第二，已經(jīng)建立起一個全國性的客戶網(wǎng)絡(luò)。未來廣告已經(jīng)在全國建立了一個廣告銷售的網(wǎng)絡(luò)，很多大大小小的、遍布各個城市的中小型廣告公司成為其銷售網(wǎng)絡(luò)的成員。這是未來廣告經(jīng)過多年積累才形成的資源，現(xiàn)在，這個網(wǎng)絡(luò)正給未來廣告不斷增值，也推進其每年的銷售額以很快的速度增長。
第三，交鑰匙工程的能力。對很多客戶而言，他拿出廣告費用來，希望得到廣告創(chuàng)意、電視片制作和購買廣告時段的一體化服務(wù)，很多廣告公司不具備同時提供這幾項服務(wù)的能力。而未來廣告公司除了提供廣告時段之外，還能根據(jù)用戶的需求，提供好的創(chuàng)意與制作，從而給客戶提供了交鑰匙工程。
優(yōu)勢漸失，花樣年華不再
在廣告產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，媒體是處在最上游的，但媒體由于其本身的特殊性，一直是國家壟斷，因此，媒體經(jīng)營廣告公司實質(zhì)是處在產(chǎn)業(yè)鏈的最上游。而未來廣告正是由于與中央電視臺有密切合作，從而奠定了他在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的有利位置。
但是，隨著市場競爭的加劇及中國入世，這種媒介優(yōu)勢會一步步弱化：中央電視臺會將廣告經(jīng)營分包給更多的廣告公司，而不是單獨的某一家。而且，那些攜大量資金與先進管理技術(shù)的國外廣告公司也會加入戰(zhàn)團，“一人之下，萬人之上”的局面將不復(fù)存在，廣告業(yè)將會迎來新的戰(zhàn)國時代。
顯然，未來廣告面臨著巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，它必須盡快提升自己的競爭力，從一家資源型的廣告公司轉(zhuǎn)變成素質(zhì)型的廣告公司。
信息是廣告公司的利潤命脈
廣告行業(yè)作為媒體和廣告客戶之間的一種中介，自身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，它的利潤模式的基礎(chǔ)就是出售媒體的廣告，從廣告主那里收錢。因此，誰能了解更多的廣告主，誰能夠掌握更多廣告主的信息，誰就有可能影響廣告主的資金投向，所以，可以毫不含糊地說，客戶信息是廣告公司的一條利潤命脈。
廣告本身并不是有形產(chǎn)品，它的實質(zhì)就是一種信息的傳播，因此廣告從售前、售中、到售后，其主要內(nèi)容都是信息，所以無論是售前信息（如對電視節(jié)目特點的了解、時段價位的合理確認等），還是售后信息（如廣告收視率等），都是廣告營銷過程中至關(guān)重要的東西。
廣告經(jīng)營的利潤正是來自于這些信息。而當企業(yè)把紛繁復(fù)雜、雜亂無章的各類信息通過科學(xué)的方法進行整理歸類并使其有序地利用和傳播以及深度開發(fā)的時候，這就成為了知識管理。
把客戶資訊納入知識管理體系
由于未來廣告公司主要是廣告銷售和媒體經(jīng)營，所以他的重點就是找到客戶，把握住客戶，然后再來提供服務(wù)。因此，在未來廣告公司的知識管理系統(tǒng)里面，最重要的知識信息就是客戶資訊這一塊。
客戶資訊可以分為兩類，一類是顯性知識，是易于整理和進行計算機存儲的知識，如廣告客戶的聯(lián)系方法、老總的手機、廣告部負責(zé)人的電話等等。
另一類是隱性知識，是存儲在企業(yè)員工腦海里的知識，是員工經(jīng)驗的體現(xiàn)。如廣告主對廣告在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中的地位的理解，對于他如何投入廣告非常關(guān)鍵，但這種信息都是員工憑經(jīng)驗積累起來的。
譬如，某個廣告客戶為某個廣告時段只愿出1000萬，多一萬也不干，而另一個廣告客戶出1200萬還覺得很值，這種對客戶出價心理的把握，只存在于員工的腦海里�？梢哉f，這種隱性的知識恰恰是廣告業(yè)的利潤關(guān)鍵點。諸如此類的隱性知識還包括公司員工對媒體、對廣告業(yè)的把握，對媒體廣告市場的洞察，對客戶需求、客戶消費心理等的了解。
與所有的企業(yè)一樣，未來廣告的客戶以前是直接跟員工聯(lián)系的，公司的業(yè)務(wù)量和資源都停留在業(yè)務(wù)員的手上，整合不到公司內(nèi)部，客戶資訊往往隨員工的流動而流動，這是大家都倍感無奈的一個問題。如何把員工手中所掌握的大量顯性的和隱性的知識保留下來，變成公司的資產(chǎn)，而不是某一員工個人的資產(chǎn)，并將這些知識共享，使每一個客戶資源最大化，是未來廣告一直探索并試圖解決的問題。
比如，各人的工作能力有強有弱，某個員工的性格和能力特點適合某一種客戶，但可能對另一些客戶就會久攻不克，如果員工的這些信息由公司共享，就可以派其他類型的員工去溝通，也許就能迎刃而解。